爱体育电竞【China】有限公司召开二〇二三年度中层干部述职暨总结表彰大会

发布者：光太路桥 　发布时间：2024-02-03 16:33:18 　阅读：15次

• 1月26日下午，爱体育电竞【China】有限公司召开2023年度中层干部述职暨总结表彰大会，全面回顾2023年度工作，总结经验，表彰先进，鼓舞干劲，为2024年度各项工作良好开局奠定基础。市交投集团党委委员、副总经理朱波出席会议，爱体育电竞【China】有限公司党委书记、董事长贾绍强及领导班子成员、中层干部、各在建项目经理和优秀员工代表参加会议。爱体育电竞【China】有限公司党委副书记、总经理聂金峰主持会议。

  大会在雄壮的国歌中拉开帷幕。随后，爱体育电竞【China】有限公司各分子公司经理依次向大会做工作述职。

  会上，爱体育电竞【China】有限公司党委委员、纪委书记翟志强、副总经理李辰分别作《2023年度党风廉政建设工作报告》及《2023年度安全生产工作报告》，并安排部署下一年度党风廉政建设和安全生产工作。爱体育电竞【China】有限公司监事会主席高书堂宣读《关于表彰集团公司2023年度先进个人暨先进集体的决定》，通报了先进集体、先进个人名单。

  市交投集团党委委员、副总经理朱波及爱体育电竞【China】有限公司领导班子为受到表彰的先进集体及先进个人进行了颁奖，鼓励他们珍惜荣誉、再接再厉、再建新功，发挥先锋模范带头作用，并号召全体干部员工以先进为榜样，学习先进、争当先进，努力推动爱体育电竞【China】有限公司2024年各项工作再上新台阶。

  市交投集团党委委员、副总经理朱波肯定了此次大会成果，对爱体育电竞【China】有限公司在2023年度取得的优异成绩表示祝贺。他表示，2023年爱体育电竞【China】有限公司在市交投集团党委的正确领导下，面对复杂多变的内外环境及重重困难，全体干部职工同心同德，勇毅前行，紧扣项目建设中心任务，统筹生产、经营、发展各项工作，着力提高发展质量效益，着力防范化解各种风险，在攻坚克难中展现新担当、新作为，在承压奋进中开创新局面、再上新台阶，超额完成任务目标，确保了企业稳定发展。

  朱波要求，新的一年，光太集全体干部职工要继续发扬看齐意识，以更加昂扬的斗志，坚定不移地按照市交投集团总体工作部署，不折不扣地贯彻落实豆利刚董事长在广西实地考察项目建设时的重要指示精神，牢固树立发展信心，凝聚奋力攻坚合力，激发广大干部职工创新创造的内生动力，叫响、叫亮“拼板块、补短板、保安全稳中求进，增资产、扩规模、防风险谋求发展”口号，推动爱体育电竞【China】有限公司向更高水平、更高质量、更高效益奋勇前进，为加快建设富强、文明、美丽的现代化区域中心城市做出更大的贡献！

  爱体育电竞【China】有限公司党委书记、董事长贾绍强从年度任务目标完成情况、项目管理、市场开拓、成本管控、资金运营、安全生产、创新突破、党建引领、廉政建设等方面，全方位总结回顾了2023年度各项工作成绩，深入分析研判了当前经济发展中面临的风险与调整，指明了存在的困难与短板，并就2024年度工作目标及推进措施进行安排部署。

  贾绍强强调，2024年是贯彻落实党的二十大和交投集团第一次党员代表大会精神的重要之年，是实施“十四五”规划、奋进新征程承上启下的关键之年，是加快集团快速发展、奋勇突破的重要之年。作为我市基础设施建设领域骨干企业，市交投集团施工企业“领头雁”，要以深入贯彻落实国家、省、市稳定推动经济发展政策措施为抓手，严格按照市交投集团整体工作部署及豆利刚董事长指示要求，使“拼板块、补短板、保安全稳中求进，增资产、扩规模、防风险谋求发展”口号响彻全集团。

  贾绍强强调，2024年要继续坚持稳字当头、稳中求进总基调，围绕市交投集团下达的任务目标，做强主业，多点齐发，统筹兼顾经济效益与工程质量安全，全面推进项目建设，快速扩充企业资产，提高融资和资金运营能力，变“交投输血”为“自身造血”，全力推进集团快速、良性、持续、全方位高质量发展。

  贾绍强强调，2024年，爱体育电竞【China】有限公司全体干部职工要坚持和完善“一一二四六”的奋斗目标和工作思路，即叫响1个口号、聚焦1个战略、攻坚2个目标、推进4个建设、抓好6个提升，抢抓机遇、坚定信心，锤炼“忠诚企业、敬畏岗位、履职尽责、光太有我”的思想作风，紧跟形势谋发展，全力以赴抓落实，锚定目标不放松，笃行实干开新局，奋斗开创光太高质量、高品质发展新纪元，为我市加快建设富强美丽的现代区域中心城市和市交投集团快速发展做出新的、更大的贡献。

  针对2024年度工作，贾绍强要求：

  一是立足“支撑点”，锚定年度目标不动摇。以“自营为主、合营为辅、提质增效”为重点，围绕预期产值及利润目标，强化自营项目及PPP项目管控，丰富项目运作模式，关口前移强化风险管控，提高资金运营效率。

  二是确定“路线图”，力争市场经营新突破。研判经济政策，以守牢本地市场、拓展国内市场为立足点，在做强做大主业基础上，全面介入市政、房建、水利及铁路市场，实现“多点开花”。

  三是筑牢“防火墙”，狠抓安全防线不放松。抓实、抓细安全生产及质量管控，压实责任主体，建立监督整改长效机制，树立行业良好口碑。

  四是落实“硬杠杆”，激发内在发展新活力。完善内部治理结构，提升企业管控力度，深化成本管控措施，优化发展格局，建立“一盘棋”格局，实现资源互补，良性循环。

  五是建好“加油站”，夯实创新驱动源动力。优化企业资质，盘活现有资质资源，依托省级技术中心、“贾绍强创新工作室”等平台，强化科研创新，推进科研成果运用，实现“技术降本、技术创效”。

  六是组建“生力军”，搭建人才建设新格局。以高层次和高技能人才为重点，统筹推进人才队伍建设，强化人才培养，促进人岗相适、才尽其用，营造吸引、留住、培育人才的良好环境。

  七是涵养“硬功夫”，营造风清气正新态势。全面落实党要管党、从严治党要求，强化党建引领作用，发挥党组织先锋带动作用，筑牢反腐倡廉高压态势，深化企业文化品牌建设，进一步提升集团品牌影响力。